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| 关于举办“海尔高绩效的OEC管理”培训的通知 |
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根据协会工作安排，2008年3月29日-30日，我协会将举办“海尔高绩效的OEC管理”培训，现将有关事项通知如下：
主办单位：敏学文化TM（国际）教育机构
陕西省民营科技实业家协会
咨询电话：029-8820144 传真：029-8820144
培训时间：2008年3月29-30日（（9：00-12：00、 13：00-17：00）
培训费用：600元/人.两天（含讲座、讲义、场地等）
课程地址：高新国际商务中心会议中心（高新路与科技路交汇处）
主讲人：杨克明，北京师范大学管理学博士，OEC管理模式推广专家，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，海尔OEC管理、SST市场链、SBU经营、业务流程再造的主要参与者之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，有数十个咨询项目经验。
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。
个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》、《创新经营》等多部。
1、为什么学习本课程：
在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
2、通过本课程您将学习到：
1) OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
2) OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3) OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
3、谁应该学习本课程：
总经理、董事长、生产厂长等企事业中高层管理干部。
4、培训方式
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
5、课程时间：
两天
6、内容提要（三级提纲）
第一讲 OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
（1）从无序到有序（2）从有序到体系
（3）从体系到高度（4）从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命 （2）第二次管理革命（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
（1）PDCA循环 （2）每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质 3、思想基础
4、内涵——“1339”
（1）一个核心 （2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个要素
第三讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
（1）机构设立 （2）文化先行（重点）（3）程序制定 （4）确定试点单位（5）目视系统导入（6）模式推广
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么（2）企业文化的核心是创新（3）海尔的三大创新
第四讲 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指导思想
（1）抓反复，反复抓（2）干部承担80%的责任（3）做正确的事比正确地做事更重要（4）见数又见人（5）向“老大难”开炮（6）解决问题三步曲（7）三不放过（8）五要五不要（9）消灭“三胡”现象（10）PDCA循环
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解
第五讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
（1）标准问题（2）执行问题（3）预算问题（4）毅力问题（5）细节问题（6）责任问题（7）管理问题（8）创新问题（9）形式问题（10）定位问题
4、OEC管理内部体系认证
（1）认证目的（2）认证机构设立（3）认证要求和标准（4）认证流程
第六讲 OEC管理的延伸和启示
1、延伸1—SBU经营 2、延伸2—市场链管理
3、延伸3—业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示 5、海尔成功的秘决
陕西省民营科技实业家协会
二〇〇八年三月十一日 |
| 来源：陕西省生产力促进中心 2008-03-12 15:44:45 |
